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惠普中国转型只是缩影 未来发展不可预期

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发布日期:

2013-04-07 01:10:16

近两年,惠普一直在转型,总体感觉很乱。这次的架构调整可能依然是一种尝试。知名互联网专家刘兴亮在接受IT商业新闻网记者采访时表示。 随着全球移动互联网时代的到来,传统的PC厂商纷纷开始了转型之路,惠普也不例外。

近日,有消息传出,中国惠普已经完成了新一轮的组织架构调整,整个中国惠普由3个大的业务单元调整为4个业务单元,分别由仪晓辉,符标榜,William和于志伟来负责。

据IT商业新闻网了解到,中国惠普的四大业务单元采用了垂直汇报的形式,符标榜和仪晓辉是名义上的中国惠普总裁,两人各分管一块业务,上述四人不存在业务上汇报关系。

惠普中国转型只是缩影

2013年是惠普发布重振策略后的第二年。在其重振之路中,2013财年被称为调整和重建期,其中包括削减成本的裁员和业务重组。惠特曼曾明确表示,“未来几年着力在云计算、数据存储、电脑安全三方面进行突破。”

显然,惠普中国是惠普总部良好的“实验田”。

事实上,惠普中国在2012年下半年就完成了业务调整。

“整个工作在2012年底完成调整,各个部门之间相对独立,会有一些协作关系,比如打包拿订单,绝大多数时候各大业务版块独立运营,单独汇报,只有个别业务线仍然在一块,比如涉及到公共关系这一块,EG,ES和Software集团使用同一个团队。”一位惠普的内部人士称。

据了解,中国惠普现在的的四大业务单元分别是PPS,EG,ES和Software集团,其业务板块老大分别是仪晓辉,符标榜,William和于志伟。

四大业务集团的详称分别是打印与信息产品集团(Printing and Personal Systems);企业集团(Enterprise Group);企业服务集团(Enterprise Service);惠普软件集团(HP Software),这些业务在中国由四个不同的负责人来分管。仪晓辉和符标榜是名义上的中国总裁,但他们并不具备对其他业务单元的管理职权,各大业务版块是垂直向亚太汇报。

只不过需要指出的是,在惠普的历史上经历了多次架构调整,甚至于惠普的内部人士也在抱怨,说惠普的调整过于频繁,他们自己也难于梳理最近十年的惠普架构变化。

“近两年,惠普一直在转型,总体感觉很乱。这次的架构调整可能依然是一种尝试。”知名互联网专家刘兴亮在接受IT商业新闻网记者采访时表示。

不过也有业内人士表达了自己的不同观点。

“惠普从04年开始架构调整过很多次。但是现在说这次的架构调整是个错误还是为时尚早的。其实惠普架构调整较快也是也是比较正常的。类比柯达和诺基亚就是因为太过保守而失掉了自己发展的市场。”赛迪顾问高级分析师张邺在接受IT商业新闻网记者采访时表示。


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